呈贡区人民法院始终坚持把解决执行难问题融入基层社会治理大局，创新打造“1234”执行工作机制，推动执行事务中心实质入驻综治中心，实现矛盾纠纷“立调审执”全流程贯通、“一站式”化解能力跃升新层级，推动执行工作从“单打独斗”向“多方发力”、从“末端执行”向“前端治理”转变，为基层社会治理注入强劲司法动能。

紧扣“一条主线”，把稳执行工作“定盘星”

坚持把党支部建在执行一线，依托党小组精准组建“青年突击队”，实现党建工作与执行业务同部署、同推进、同落实。支部会议不仅是理论学习的主阵地，更成为执行实务的“复盘场”。这支平均年龄不足30岁的执行队伍，在党旗引领下跑出执行“加速度”，让执行工作既有雷霆万钧的力度，也有春风化雨的温度。

建强“两支力量”，夯实协同联动“硬支撑”

建强年轻化、专业化执行主力军。创新开展“执行讲坛”“局务例会”等学习机制，推行“导师帮带”“轮岗交流”制度，着力打造复合型执行干部队伍。在某大型酒店腾退案件中，干警连续奋战36小时，顺利完成10000平方米酒店腾退工作。2025年，呈贡法院执行局被最高人民法院评为“人民法院执行工作成绩突出集体”。

建强全域化、网格化综治协同力量。充分发挥综治中心统筹协调作用和网格员、人民调解员“人熟、地熟、情况熟”的优势，构建全域覆盖、上下联动、末梢畅通的协同执行网络。在一起探视权纠纷案件中，法院干警与社区调解员协同配合，法律支撑与情感纽带双管齐下，最终促成双方当事人握手言和。

完善“三项机制”，织密长效常治“保障网”

完善联动会商与协同处置机制。整合法院与综治、公安、民政、住建等部门职能优势，推动形成“信息共享、力量共聚、难题共解”的工作合力。执行局干警与云南大学联合申报的课题中标最高人民法院2025年度司法研究重大课题。

完善综治中心入驻联办机制。采取“执行法官轮驻+调解组织常驻”模式入驻综治中心，整合执行立案、接待咨询、执行督促、执行和解、快速执行等职能，推动执行事务办理从“多跑腿”向“一站办”转变。

完善梯度化执行督促机制。探索“引导—警示—震慑”三步工作机制，既彰显司法善意，又坚决维护司法权威，推动执行工作刚柔并济、精准发力。

聚焦“四个重点”，激活提质增效“动力源”

聚焦源头化解。推动法院与仲裁、行政调解、行业调解、网格员等力量常态化协作，强化财产保全与执行和解衔接。入驻综治中心以来，共开展保全1394件，保全到位金额2.68亿元。

聚焦重点攻坚。聚焦“沉睡资产”盘活、“终本出清”、打击拒执等重点工作，推进交叉执行，优化案件繁简分流，实现理念、规范、管理、能力、质效“五个提升”。

聚焦网络赋能。依托基层网格力量打造“执行前哨”，建立执行线索快速核查反馈机制，快速响应区域内重大执行事项，及时识别和启动司法救助、信用修复等工作。

聚焦考核机制。将协助执行、联动履职、矛盾化解等工作纳入法院考核体系，开展当事人监督评价回访工作，形成“扫码评价—意见反馈—问题研判—整改落实”的工作闭环。

自2025年12月入驻综治中心以来，呈贡法院累计接收执行案件120件，通过和解督促促成35件达成和解或执行完毕，纠纷化解周期大幅缩短，群众满意度明显提升。下一步，呈贡法院将持续加强与各社会治理部门的协同配合，推动“立调审执”一体化功能在综治平台深度集成，为基层社会治理注入更强司法动能。