2023年，官渡派出所以市局“1136”工作部署和分局“四个一”工作思路为主线，以派出所标准化建设、“两队一室”改革为契机，坚持理念创新，转变工作作风，用实际行动彰显为民服务的忠诚本色。

坚持示范引领，努力营造“软环境”

强化理论武装，持续巩固党史学习教育、政法队伍教育整顿成效，加强党性锻炼，传承红色基因，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持“以党建促队建、以队建促业务”的工作思路，以领导干部“四力四争”达标创建活动为抓手，紧盯“领导干部”这个关键少数，形成“雁阵效应”，实现队伍作风、警营风气大转变、大提升。推动爱警暖警措施落地落实，最大限度激发全警能征善战、敢打必胜的战斗意志和工作热情。

坚持软硬兼施，全力打造“硬实力”

做大社区警务中队，让社区工作根扎得更“深”。科学合理配备社区民警数量，推动社区警务中队和巡逻防控中队深度融合，整合社区警务管理和巡逻防控两项基础重点工作，明确责任警区，压实民警责任。做强综合指挥室，让指挥大脑想得更“广”。为“综合指挥室”赋予更高权限、更多功能，打造勤务指挥调度、分析研判“最强大脑”。全面盘活街面巡逻警力，调动各类社会治安防控力量，形成指挥调度“一盘棋”、治安防控“一张网”新格局。做精案件办理中队，让打处破案力度更“强”。整合刑事侦查破案和治安查缉打处力量，依托综合指挥室的技术支撑，紧盯多发类侵财案件重拳打击，认真对待群众每一次报警和求助，高效回应辖区群众对平安的期待。

坚持群众满意，着力塑造“外形象”

以治安岗亭为“支点”，巡逻车为“连接”，多个封控卡点形成“合围”，部署机动快反小分队作为“补充”，发动“红袖标”治安志愿者作为“后备”，狠抓各项措施落实到位。联动街道社区和相关职能部门，组织开展噪音扰民防治和反诈宣传，2023年，派出所矛盾纠纷化解率达98%，接报的噪音扰民警情，电信网络诈骗立案数、损失数明显下降。以“两区一村”控制性工程、“雪亮工程”为契机，整合社会资源，构建多层次、立体化、信息化、智能化的社会治安防控体系，打造“智慧管控”网格化管理新模式。